紫金農商銀行：可轉債申請審核通過

5月22日，紫金銀行公開發行A股可轉換公司債券申請獲證監會發審委審核通過。據悉，此次發行可轉債募集的資金將用于支持未來業務發展，可轉債轉股后按照相關監管要求用于補充該行核心一級資本。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是紫金銀行新戰略規劃實施承上啟下之年，發行可轉債成為該行培厚資本實力、激活戰略轉型動力、提升服務地方經濟能力的重要支撐點。資料顯示，近三年該行通過內源性渠道補充資本金金額的年均增長率達11.25%。截至今年一季度，該行總資產達2054.3億元，資本充足率15.15%，高于已上市農商行平均值0.54個百分點。

踐行普惠“供血”實體

提升省內農商行系統“首位度”

作為A股全國首家省會城市上市農商銀行，紫金銀行篤定反哺實體本源、服務地方經濟，立志形成符合區域產業特點、體現紫金特色的一流商業模式。錨定建設更高效的銀政互動新平臺，該行力爭成為更多小微客戶的“一手銀行”的方向，潛心緊密融入地方經濟，發揮“南京人自己的銀行”優勢，提升省內農商銀行系統“首位度”。

核心資本充盈度，決定了金融活水的充沛度。今年一季度，紫金銀行存款總額1395.8億元，較年初增長約84億元、增幅6.40%;貸款總額1077.7億元，較年初增長58.1億、增幅5.70%。核心一級資本141.1億元，較年初增長約4.1億元，核心一級資本充實率11.43%，較年初增長0.36%，服務實體經濟的能力得到增強。

“支農支小”是農商銀行的“初心”與“本源”，也是紫金銀行一以貫之的戰略定位。資料顯示，今年該行將緊扣大零售“主推器”這一主要抓手，充分利用金融科技這一引領發展的“行之重器”，全力提升對三農、小微金融需求的提前感知能力和應需而變能力，力求做到“三個轉變”：從注重“二八原則”向抓實“長尾客戶”轉變;從“得網點者得天下”向“得用戶粘性者得天下”轉變;從“產品各自為戰”向“業務全渠道整合”轉變。

為加強普惠金融領域制度建設的戰略定位，著力提升普惠金融服務水平，2019年該行出臺了《關于進一步加大支持民營企業發展的相關政策及配套措施》，制定起草《紫金農商銀行服務民營和小微企業工作落實方案》等文件，建立起完備支撐支農支小發展的體制機制。

在內部構建服務“高速公路”，持續優化業務流程;完善產品體系，開展了房易融、科技文化貸、金陵惠農貸、稅信貸等品牌產品迭代升級;降低小微企業融資成本，用好用足支小再貸款資金，減免企業各項費用。眾多舉措措施，讓紫金銀行在“支農支小”的服務能力與品牌口碑上不斷躍升。

凸顯擔當、助力“四新”

提升服務地方戰略“貢獻度”

與實體經濟共生共榮，與地方戰略同頻共振，是金融業高質量發展必由之路。紫金農商銀行堅守本源初心，迸發金融力量助力南京奪取疫情防控與經濟社會發展“雙勝利”。

面對新冠肺炎疫情，紫金銀行成立了總行黨委領導的全行疫情防控指揮部，全面部署疫情防控舉措，層層壓實防控責任，確保客戶和員工生命健康和安全;主動向南京市紅十字會捐款300萬元，并且面向全行員工募集善款近48萬元，捐贈于武漢市慈善總會，助力打贏疫情防控阻擊戰。

疫情防控持續向好形勢下，紫金銀行加大實體經濟復蘇的金融支持力度，為受影響的小微企業和涉農主體提供多樣化的復產復工貸、防疫專項貸，助力疫后地方經濟盡快復蘇。圍繞“減負、放權、搞活、兜底”要求，該行開展對標找差再出發專項行動，對行內產品、流程、機制和風控等方面進行調整優化，進一步激發服務能力。落實政府和監管要求，策應中小企業金融需求，不盲目抽貸、斷貸、壓貸，并為還本付息存在困難的中小企業提供必要的紓難解困支持。

日前，南京發布新基建、新消費、新產業、新都市等四個行動計劃。紫金銀行積極響應計劃，結合前期確定的“主導產業、重點項目及雙百工程名單”，制定了推動“四新”落地工作方案，明確了三類重點客戶名單，預計第一期信貸資金投放金額將超50億元。下一步，紫金銀行將針對三類客戶制定差異化、定制化的綜合金融服務方案，加速開展名單制營銷。

在與地方戰略的深度互動中，紫金銀行也正在積極構建特色化發展新體系。該行潛心融入政府規劃定方向，加大對政府“四新”具體項目和相關企業的支持力度，并有效反哺資產規模和資產質量提升;融入民眾生活筑根基，進一步推動網點下沉和線上渠道擴散，借力“村村通”等創新項目提高紫金品牌知名度和覆蓋廣度;融入社會治理顯價值，主動配合社會治理對于銀行資金和銀行渠道的需要，進行便民服務站、便民服務點的升級改造，爭做南京地區便民利民銀行排頭兵。